principios básicos de la admon

República Bolivariana de Venezuela Universidad Nororiental “Gran Mariscal de Ayacucho” Decanato de Investigación y Post-Grado Maestría: Gerencia Educativa Maestría: Gerencia Educativa. Unidad Curricular: Administración de la Educación. Facilitador: Lcdo. Yolman Zambrano. Participantes: Esp. Moreno de C. Siolet Corina. Esp. Posadas A. Leinis mariela. Esp. Ramírez. R Luz marina. La administración surge desde que el ser humano siente la necesidad de ayudarse, cooperar y organizarse con sus semejantes, para aliviar el trabajo individual y convertirlo en colectivo, en donde la unión permita la eficiencia de las actividades realizadas. Por ello, la historia de la humanidad puede referirse desde la época prehispánica para dar inicio a las organizaciones en pequeños grupos y así emprender en la recolección de frutas y diversos animales para dar origen al hallazgo de la agricultura. Por consiguiente, con el pasar del tiempo el hombre con su inteligencia ha ido evolucionando y creando diversas maneras de organizarse para administrar de la mejor forma su tiempo y su espacio. Con la creación de las nuevas tecnologías florecen otras posibilidades para trasformar el trabajo rudimentario e improvisado en un trabajo especializado y científico. En tal sentido, la presente investigación tiene como próposito sintetizar los principios básicos de la administración, desde el punto de vista de diferentes autores en el ámbito clásico, científico y humanista, por ende, la administración es la aplicación de diferentes métodos orientados a la máxima productividad de una empresa. De acuerdo a Frederick Winslow Taylor conocido como el padre de la administración científica quien estudió las actividades que desarrollaban los obreros en las fábricas haciendo incapié en uno de sus libros titulado Principles of Scientific Management donde señala que la administración es una ciencia fundamentada en reglas, leyes y principios bien definidos, y que para aplicar la administración es indespensable una revolución mental de ambas partes trabajador y gerente, es decir, que en cualquier empresa se debe motivar, incentivar y capacitar al trabajador para que se sienta comódo, en un clima armónico, proactivo, feliz para que su labor sea productiva generando un mayor rendimiento de la mano de obra y ahorro de los materiales. Seguidamente, Henrry Fayol inició la teoría clásica dando realce a la estructura identificando las diversas funciones que debería tener cada empresa para una excelente organización como son: técnicas, comerciales, financieras, seguridad, contabilidad y gerencia. De esta manera, Fayol estableció catorce principios de la administración que en la actualidad se utilizan: a) División del Trabajo: su fin es delegar funciones para lograr una mayor producción. b) Autoridad: entenderla no como algo obligado y con poder sino que los trabajadores respeten las normas y reglas de cada organización. C) Disciplina: mantener una conducta positiva de respeto y constacia para lograr la misión que tiene la organización. d) Unidad de Mando: permite que los trabajadores tomen medidas según lo indicado por un solo jefe. e) Unidad de Decisión: buscar la mejor solución cuando aparezca un conflicto dentro de la empresa. f) Subordinación del Interés Particular al interés General: es decir, que cada trabajador debe tener sentido de pertenencia con la empresa para poder lograr los objetivos que se proponen.g) Remuneración del personal: es imprescindible que el salario de cada trabajador sea de acuerdo a su función dentro de la organización y sea equitativo para que su labor la ejecute con eficiencia. h) Centralización: es importante que dentro de la organización las actividades sean administradas por una sola persona. i) Jerarquía: debe ser aplicada dentro de la empresa para lograr el éxito del trabajo siguiendo la autorizacion de los jefes. j) Orden: es preciso que haya "un lugar para cada agente y que cada agente esté en el lugar asignado”. k) Equidad: cada lider o jefe debe emplear medidas equilibradas y justas sin perjudicar a cada trabajador y logre un ambiente agradable dentro de la institucion. l) Estabilidad del Personal: es de suma importancia que el tren directivo debe estar constantemente dentro de la empresa para lograr el buen funcionamiento de la misma. m) Iniciativa: cada empleado debe brindar su colaboracion para cualquier actividad a realizar, además el jefe debe estimular en cada uno de ellos la misma. n) Unión del personal: este último principio engloba los anteriores por lo que se hace necesario, que en cada empresa o institución siempre debe estar fortalecido el vínculo del trabajo en equipo. Desde otra perspectiva, George Elton Mayo se preocupó en estudiar los efectos psicológicos que provocaban las condiciones físicas del trabajo en relación con la productividad. Con su teoría, a la que llamo del descubrimiento del hombre, realizó un experimento en las plantas demostrando que sin la ayuda mutua de todo el personal, es imposible incrementar la productividad; porque todo ser humano debe ser tomado en cuenta en su trabajo valorando y reconociendo a través de lo económico, afectivo y social el aporte significativo que realiza en su jornada diaria, es decir, mensualmente se debería en cada institución motivar en una cartelera el empleado más destacado. En este sentido, se comprende que la administración parte de dos fases: la estructural (planeación, organización e integración) y la operativa (dirección y control), a estas fases el autor Lyndall F. Urwick les llama mecánica y dinámica de la administración. Actualmente la administración se encarga de convertir los objetivos de la organización en tareas que puedan aplicarsen mediante principios y técnicas metodologícas específicas en las cinco etapas imprescindibles para una buena gerencia. Luego de apreciar, los diferentes puntos de vistas de los autores especialistas en la administración hemos comprendido que desde la acción más simple se necesita de una organización, de igual forma, siempre requerimos de la ayuda de otros para lograr con eficiencia y eficacia la misión y visión propuesta en cualquier meta. Finalmente, los principios de la administración juegan un papel primordial porque deben ir de la mano para direccionar adecuadamente sin desfavorecer el trabajo de los empleados, al contrario, su objetivo debe ser buscar la excelente productividad para que cada día exista una sana y buena competitividad, de igual manera, dentro de una organización el líder debe caraterizarce en ser una persona con relaciones humanas éticas y morales que facilite el mejoramiento de su empresa. “SON TRES LAS COSAS QUE LE DIRÍA A UN EQUIPO PARA AYUDARLO A MANTENERSE UNIDO: CUANDO ALGO RESULTA MAL: YO LO HICE. CUANDO ALGO RESULTA MÁS O MENOS BIEN: NOSOTROS LO HICIMOS. CUANDO ALGO RESULTA REALMENTE BIEN: USTEDES LO HICIERON” PAUL BRYANT Referencias Bibliograficas "Introducción a la Teoría General de la Administración" - Cap.5 Autor. Chiavenato, I. http://www.monografias.com/trabajos15/teoria-humanistica/teoria-humanistica.shtml#ixzz3gZbLlLm0 http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/14/follet.htm